家并不像人们想象的那样具有凝聚力。在 2006 年至 2016 年期间，在 Nguyễn Tấn Dũng（其女婿拥有该国麦当劳特许经营权）统治期间，越南经历了所谓的“超自由主义转向”。»。外资依存度增加，国有企业民营化扩大，鼓励省市竞争，营造最有利的营商环
境。结果是它们的能力迅速分散，引起了世界 购买批量短信服务 银行的关注。尽管公共投资水平不断提高，越南的国家卫生系统已经被商品化重塑，个人越来越不得不为医疗保健支付更多费用。 当 Dũng 于 2016 年辞职时，Nguyễn Phú Trọng 总书记及其盟友在共产党内部的派系斗争中占了上风。Trọng 被视为守旧派保守派，对 Dũng 的改革议程持怀疑态度。但一旦上任，他在很大程度上继承了前任的遗产：他放弃了某些产业政策，监督了一场积极的反腐行动，并打击了异见人士，以保护影响力稳步增长的大型私营企业集团。 因此，越南抗击病毒的成功不能归因于国家镇压或经
济集权。如果他们有政治意愿，他的快速反应与更富裕的自由民主国家可以做的不相上下。事实上，在 最近的一次采访中，越南政府办公室主任麦添东并没有将国家的成功归因于任何政治或经济特征，而是因为他们在 2020 年 1 月远远超出了世界的建议。卫生组织 (WHO) 从一开始就制定了完整的遏制战略。正如Thwaites所指出的，他们成功的关键因素很简单，就是“很好地利用了流行病学”。 这还伴随着一项经济计划，其中的旗舰是620 亿越南盾的一揽子援